Лидер и руководитель — не одно и то же. Некоторые путают эти понятия и заранее подрезают у себя крылышки — «Ну какой же из меня лидер, куда мне лезть, ведь я никто и звать меня никак, я человек простой, не Стив Джобс, не Уинстон Черчилль и т.п.». Секрет в том, что лидерство — это то, чему можно научиться, воспитать в себе каждому. Подобно тому, как каждый человек научился ходить и говорить — он может научиться лидерству. И то, что «лидером нужно родиться, это природное, это наследственное» — это миф, бред и чушь.
Статья адресована прежде всего тем людям, которые хотят стать лидерами, но не знают с чего начать, а также тем, кто считает себя не совсем уверенными в себе людьми, не достойными стать лидером. Сразу заявлю — любой, кто читает эту статью — достоин стать лидером и уже им является.
Лидер — не тот, кто ведёт за собой людей
Не нужно путать понятия «лидер» и «командир». Лидер — это не тот, кто ведёт за собой коллектив, хотя, казалось бы, это очевидно из самого слова lead-er = lead = вести. Понятие «вести» можно рассматривать куда шире, чем вести кого-то за ручку, кто тебя безропотно слушается.
Можно вести себя, оставаясь самому себе ресурсом и поддержкой. Можно вести машину.
Вести — это сродни позиции «управлять». Лидер всегда управляет чем-то. Не обязательно кем-то — но чем-то — всегда. Именно по этой причине каждый человек уже по умолчанию лидер и имеет все ресурсы и возможности дальше развивать, прокачивать своё лидерство. Если вы научились управлять хотя бы своими планами на день — вы уже лидер. Если вы научились или учитесь управлять своими эмоциями, мыслями, отслеживать их, учитесь осознанности — вы уже лидер.
Без команды тоже можно быть лидером
Кто-то может возразить — «Не бывает лидера без команды! Лидеру обязательно нужны подчинённые, последователи!». В ответ я скажу так: прежде чем управлять командой, стать лидером команде — стань лидером самому себе. Вы бы сами пошли бы за собой, стали бы себе последователем? Честно ответьте на этот вопрос. Если там есть хоть малейшее сомнение — вам пока команда не нужна; учитесь быть лидером себе самому.
Лидер — это про свою позицию, своё отношение к жизни, и позиция лидера по определению радикально противоположная позиции жертвы.
Вы замечали, что в руководители часто стремятся и из кожи вон лезут те, кому как раз недостаёт руководящих качеств? Кого прельстили перспективы получать большую зарплату, иметь полномочия, подчинённых, личную секретаршу, слуг и т.п.. Но чаще всего такие люди не готовы отдавать. И не готовы принимать ответственность, которая на них ложится по определению. Взялся за гуж — не говори, что не дюж — это из этой серии. Здесь я говорю исключительно про алчных карьеристов, которые хотят пойти по головам и для которых люди — это винтики, средства для достижения к цели.
Если человек лидер изнутри — он станет руководителем сам по себе. К нему начнут прислушиваться. С ним будут советоваться. Ему предложат эту ответственность другие, выберут, назначат, одобрят. Потому что он — лидер, несёт в себе внутреннюю силу, и с ним — как за каменной стеной. Вы замечали, что иногда в группе или компании может найтись очень приятный, располагающий к себе человек, за которым приятно идти и про которого есть ощущение, что он — поможет, разрулит, защитит? Вот он и есть лидер. А не тот, кого формально поставили в этой группе руководителем.
И вот таким очень приятным, располагающим к себе, харизматичным человеком вы тоже можете стать. Дальше рассмотрим, как и с чего нужно для этого начать.
С чего начать становиться лидером
Лидерство начинается с себя. Коллектив не пойдёт за не уверенным в себе человеком, не готовым брать ответственность даже за свои выборы, мысли и поступки.
Вовсе не обязательно пытаться доминировать, манипулировать над людьми. Некоторые психологи говорят, что лидер должен проявлять доминирующий тип поведения. Но на самом деле влияние — это не про доминирование. Истинный лидер может повлиять так, что человеку будет казаться, что именно он сам пришёл к тем мыслям и желаниям, которые выгодны лидеру. Это высшее мастерство, высший пилотаж, и вы можете такого достигнуть.
Начните с простой тренировки своего тела, мимики и жестов:
- Дома перед зеркалом смотрите внимательно и решительно в глаза самому себе. Поначалу это будет казаться глупым, потому что вы никогда этого раньше не делали. Однако, не научившись смотреть в глаза самому себе, вы не научитесь смотреть в глаза другим. Умение открыто смотреть в глаза — один из признаков лидерства.
- Тренируйте свободную походку и раскованные движения. Отслеживайте себя и своё тело в обычных ситуациях. Как вы обычно сидите, сутулитесь ли, перекрещиваете ли руки и ноги? Садитесь в открытые позы. Начните выпрямлять спину, расправлять плечи. Чаще поднимайте голову от земли, смотрите вокруг себя, на людей, на окружение.
- Займитесь любым видом спорта. Подойдёт даже йога или простые упражнения из школьного курса физкультуры. Спорт даст вам уверенность в теле, тонус, выносливость и энергию. Нет желания делать скучные приседания — включите любимую музыку и просто танцуйте. Каждый день в течение 20-30 минут.
Продолжайте постоянно тренировать тело. В психологии есть такой закон, что на внутреннее состояние, настроение и эмоции можно повлиять телом извне. Это прозвучит банально, но это работает: если пришли грустные мысли, улыбайтесь. Сначала будет неестественно, нелепо — но продолжайте. Станет легче. Проверено.
Сначала будет не привычно, а потом — естественно и гармонично.
Как натренировать другие важные качества лидера
К другим важным качествам лидера относятся следующие из перечисленных. Но они не единственные. В комментариях вы можете дополнять свои, своё видение, и это будет для меня сигналом, что осветить в следующих статьях.
Умение рисковать, начинать новое
Лидер любит рисковать и браться за новые проекты. Риск заключается в том, что он может совершить ошибку, когда делает что-то в первый раз, так как не имеет в этом опыта, не знает всех подводных камней. Но лидер берёт и делает, он использует ошибки как тренинг и даже радуется им.
Начните прямо сегодня какой-нибудь новый проект. То, что вы хотели давно, но боялись подступиться. Например, вы хотели порисовать — купите карандаши, альбом и просто рисуйте. Хотели пригласить друга/подругу на ужин — просто позвоните и пригласите.
Даже такие мелочи — уже хороший старт и тренировка риска. Со временем вы перейдёте на более крупные риски. Выступить на сцене со своими стихотворениями. Начать зарабатывать на фрилансе. Организовать собственный творческий вечер. Собрать компанию знакомых и записаться на уникальную экскурсию.
Со временем вы уже научитесь заражать своей уверенностью, энтузиазмом, идеями других людей, и они пойдут за вами. Вы сами удивитесь, как раньше могли быть «тихоней» и боялись сделать шаги к людям и к себе.
Ответственность за свою жизнь, свой выбор
Лидер имеет внутреннюю позицию автора своей жизни, ответственности за свои выборы и свои отношения. Он не жалуется на обстоятельства, а делает всё, чтобы обстоятельства, даже негативные, играли ему на руку. У лидера всегда очень гибкое планирование, он имеет кучу дел, проектов, которым всегда уделяет подходящее время в подходящем месте и контексте.
Например, вы собрались погулять с другом в парке, планировали эту встречу, но пошёл сильный ливень. Не-лидер будет проклинать всё на свете, жаловаться, плакать, что не удалось встретиться с другом. Лидер предложит другу онлайн-конференцию, заразит его идеей провести совместный стрим, сыграть друг другу по интернету на гитаре, записать, выложить на Ютуб. А ещё пригласить на этот стрим других друзей. Ещё лидер может эту встречу перенести (если у друга, к примеру, нет технической возможности провести онлайн-встречу), но при этом заняться написанием картины, приготовлением пирога по сложному иностранному рецепту, чтением полезной книги. То есть «плохое» обстоятельство — дождь — лидеру только на руку.
Ставьте небольшие цели, пишите планы на ближайшие дни, чтобы они были перед глазами. Каждому плану и пункту проставляйте время его достижения. Чтобы, когда у вас высвободится время 20, 30, 60 минут — вы знали чётко, чем полезным и важным занять это время.
Учитесь смотреть на «плохие» обстоятельства как на ресурсы.
Проделайте сначала гипотетическое упражнение на бумаге. Подумайте о ваших ближайших планах и придумайте, что будете делать, если планы не исполнятся.
То, что обстоятельство «плохое» — не всегда плохо лично для вас. Пошёл дождь — разве от этого вы или кто-то из ваших близких помер? Нет. Значит, всё не так плохо. Учитесь выбирать более позитивное отношение к событиям, и вы удивитесь, что негативных событий в вашей жизни практически не останется.
Умение ставить и достигать цели
Лидер всегда имеет цели и делает всё, чтобы достичь их или максимально приблизиться к их достижению. Он всегда думает в направлении цели. Делая любое действие, он прикидывает, насколько оно его приблизит к цели. Цель может быть абсолютно любой. Не обязательно квартира, машина, шуба и т.п. Целью может стать получить удовольствие, здорово провести время, познакомиться с новыми людьми, вдохновить кого-то, заразить своими идеями и т.п.
Некоторые из так называемых «лидеров-рукамиводителей-командиров» не умеют даже планировать собственный день. Они считают — зачем, когда я и так самый умный, и как я скажу, так и будет?! План всегда фокусирует ваше внимание на самом важном. Имея план, пусть даже приблизительный, вы будете успевать делать в разы больше, чем без плана и спонтанно.
План тесно связан с таким ценнейшим ресурсом-сокровищем, как Время. Часто ли у вас бывает ощущение, что вы вообще ничего не успеваете? Если вы делаете план — скорее всего, хоть что-то вы точно успеваете, и это явно самое важное. Так что делайте план.
Встречали ли вы людей, про которых удивлялись, как они всё успевают?! Эти люди — лидеры, и у них всегда есть план. Учитесь у них. Пробуйте разные методы планирования. Начните с самого простого — метода Помидора, он поможет в решении скучных рутинных задач, к которым вы долгое время морально не можете подступиться.
Ставьте цели на каждый день. Для тренировки. Это могут быть цели разного порядка. Например, посмотреть фильм — тоже цель. Особенно фильм, который вас вдохновит или культурно просветит, чему-то научит. Прочитать 70 страниц книги. Написать статью для блога. Приготовить шашлык, пригласить и накормить друзей. Научиться с помощью Ютуба танцевальному движению в зумбе. Повесить полку в коридоре, которая лежит с прошлого лета. Сказать жене комплимент. Сделать сюрприз ребёнку — отвести его в зоопарк, куда он давно хочет и уже думает, что это несбыточная мечта, вроде как полететь на Сатурн. Да, и не просто ставьте цели — достигайте их! Это — лидерство.
Коммуникативные навыки
Хороший лидер умеет общаться с разными людьми. Он умеет подстроиться к каждому, найти свой подход. Воспитать в себе такое умение можно, научившись для начала слушать и слышать других людей, а не только себя. Вам наверняка знакома поговорка «Молчание — золото». Это поговорка истинных лидеров.
Когда вы молчите — вы слушаете. Собеседник вам что-то рассказывает. Он видит, что его слушают, не перебивают. Значит, уважают. Значит, он — ценен. Он ощущает свою ценность, ему очень приятно. И он ощущает, что эту ценность ему дарите вы. Кто вы для него? Лидер. Он будет тянуться к вам, сам первым подойдёт, поделится чем-то, полезной информацией, радостью. Он может и проявить искренний интерес к вам, и вот тогда вы можете начать говорить о себе. Но не полностью и не целиком заполоняя время.
Итак, первый уровень — научитесь слушать и слышать людей. Когда будете на какой-то вечеринке, в компании, подойдите ненавязчиво к группе людей, где кто-то что-то рассказывает. Остановитесь, послушайте. Сразу увидите, как внимание переключилось на вас — рассказывают уже вам, потому что вы вовлечены, вы дарите своё внимание, а человеку это очень ценно. Сегодня все зациклены на себе, и хороший слушатель — на вес золота. Тот, кто молчит и слушает — на вес золота. Но вы активно молчите. И переходите на второй уровень.
Второй уровень развития коммуникативных навыков — учитесь задавать вопросы. Не стесняйтесь задавать вопросы. Кто задаёт вопросы — тот владеет ситуацией. Вопросы могут быть самыми разными. Лучше — открытые, побуждающие к развёрнутому ответу. Задаваемые искренно, с заинтересованной интонацией.
Третий уровень — комплименты, «поглаживания». Демонстрируйте искренний интерес к человеку. Спрашивайте его о том, что он любит, и о чём ему приятно говорить. И всё — этот человек — ваш. Вы для него лидер. Когда вам понадобится помощь этого человека — он ваш друг, он сделает всё, чтобы помочь вам чем сможет сам.
Это работает. Это не я придумываю тут, прочитайте книги о методиках работы спецслужб и Дейла Карнеги. Для кого-то это классика, банальные истины, капитан очевидность — но это работает. Для меня некапитан неочевидность, почему это никто не использует и продолжает лазить в интернете, забивать поисковый запрос — «как стать лидером?»))
Вы можете стать лидером. Начните уже сегодня. Поставьте какую-нибудь цель и достигайте. Поговорите с человеком, расспросив его о нём самом. Не нужно давать непрошенных советов, учить как жить — просто пусть он расскажет. Подумайте, какую выгоду можно извлечь из «плохого» обстоятельства. Начните новый проект, который может сопровождаться для вас хотя бы мизерным риском. Шаг за шагом, день за днём — идите дальше и выше. И однажды вокруг вас соберутся люди, ваш коллектив, ваша команда, которых вы притянете и для которых будете вдохновляющим харизматичным лидером. 🥂🧚♀️